總資產(chǎn)超過60億美元的新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)近年來在中國(guó)頻頻出手，在紙漿、造紙、能源行業(yè)投資巨大，一個(gè)在中國(guó)顯現(xiàn)出如此巨大能量的企業(yè)，她依托的是什么?她強(qiáng)大的后盾在哪里?
在不少造紙企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保問題而陷入危機(jī)之時(shí)，擁有世界最大規(guī)模的紙漿廠和世界級(jí)造紙廠的亞太資源集團(tuán)(新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)成員)始終顯得很是超然。由聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署(UNDP)及英國(guó)國(guó)際新聞資訊電視頻道(World Television)聯(lián)合制作，于2005年2月25日在CNBC歐洲頻道首播的電視系列節(jié)目《發(fā)展中的企業(yè)》，特別報(bào)道了亞太資源集團(tuán)(APRIL) 在印尼廖省推行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的成功之道以及該企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、當(dāng)?shù)孛癖娭g開展良性互動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)。 這個(gè)世界最大的紙漿生產(chǎn)商，又是如何在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任及環(huán)保義務(wù)的同時(shí)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的?為此，本刊記者專程前往新加坡金鷹總部訪問集團(tuán)主席陳江和先生，并赴其在印尼的生產(chǎn)基地實(shí)地考察，試圖求解金鷹的成功之道。
金鷹集團(tuán)既充分發(fā)揮以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、又充分利用下游工業(yè)的核心能力，拓展一體化的棕櫚油產(chǎn)業(yè)、一體化的林漿紙工業(yè)和一體化的清潔能源開發(fā)。集團(tuán)現(xiàn)已將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從上游產(chǎn)業(yè)逐漸延伸到下游產(chǎn)業(yè)，所有這些產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)集團(tuán)的資源得以有機(jī)地組合在一起，成本低、風(fēng)險(xiǎn)低、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在新加坡大華銀行大廈50層，新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)總部，集團(tuán)主席陳江和接受了《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者的專訪。談及自己的經(jīng)營(yíng)理念，以及在中國(guó)的諸多投資項(xiàng)目，陳江和滔滔不絕。“路遙知馬力，我們做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，穩(wěn)扎穩(wěn)打做企業(yè)，”他的話語(yǔ)中充滿了大家氣派。
目前，金鷹在中國(guó)準(zhǔn)備很久的一個(gè)項(xiàng)目正進(jìn)入最后沖刺階段。對(duì)此，他非常樂觀：“我們對(duì)在中國(guó)的投資前景充滿信心，我們集團(tuán)一直以來致力于資源方面的工作，我們能成功地把東南亞的自然資源優(yōu)勢(shì)和中國(guó)極富活力的龐大市場(chǎng)結(jié)合起來，在中國(guó)做更多事情。”
商業(yè)奇才陳江和
38年的時(shí)間，把一家默默無聞的小店做到資產(chǎn)逾60億美金的跨國(guó)集團(tuán)，有人說陳江和是商業(yè)奇才。其實(shí)陳江和經(jīng)歷了一番艱辛的奮斗，其間不乏一些傳奇故事。
第一桶金賺了幾百萬(wàn)美金
陳江和父親早年從中國(guó)福建莆田來到印尼棉蘭市。父親開一家小店鋪，賣零配件和汽油。1949年生下陳江和。他在家中排行老大，下有8個(gè)弟妹。他就讀于華僑中學(xué)，后因家境困難，需要養(yǎng)家，還沒畢業(yè)就出來打工。開頭是做零件供應(yīng)商，給石油公司供應(yīng)機(jī)車的零件，漸漸業(yè)務(wù)拓展，經(jīng)銷發(fā)電機(jī)、煉油廠設(shè)備，維修機(jī)電、機(jī)械，包括液化天然氣管，后來又做承包商，給一些石油公司做項(xiàng)目。那段日子，他工作得很辛苦，每天工作時(shí)間在16小時(shí)左右，沒有節(jié)假日，但是他亦學(xué)到很多東西。與很多靠辛苦打拼贏下事業(yè)的海外華人一樣，陳江和也經(jīng)歷了很多創(chuàng)業(yè)的艱辛。有一次，他承包一項(xiàng)鋪設(shè)天然氣管道的工程，因?yàn)楣こ處熡?jì)算錯(cuò)誤，工程出現(xiàn)嚴(yán)重困難，員工們都嚇傻了。他的心里也充滿了焦慮，但是他告訴自己一定要堅(jiān)持下來，盡管此時(shí)他已經(jīng)虧了不少錢，但他仍幾次三番去新加坡重金聘請(qǐng)專才來解決問題，終于順利地完成了工程，贏得了客戶的信任。“創(chuàng)業(yè)過程中，挫折比較多，我不怕做錯(cuò)，只怕每次犯同樣的錯(cuò)誤，只要下決心面對(duì)，找到解決辦法，總能挺過來。”陳江和感慨地說。1972年石油危機(jī)導(dǎo)致油價(jià)猛漲，陳江和的客戶石油公司業(yè)務(wù)上升很快，需要大規(guī)模擴(kuò)建，從而需要更多的設(shè)備，這給陳江和帶來巨大的商機(jī)，他一下就賺到了幾百萬(wàn)美金。
第一家工廠由總統(tǒng)剪彩
有了第一桶金之后，他決定轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)。70年代中期，陳江和開始籌建自己的第一間工廠--三夾板廠。當(dāng)時(shí)，印尼森林行業(yè)都是出口原木，利潤(rùn)很高，到日本等地加工后有的又返銷印尼。而他卻決定把木材加工成夾板外銷。當(dāng)時(shí)在印尼建這樣的工廠，拿生產(chǎn)準(zhǔn)許證很難。他去找工業(yè)部長(zhǎng)，部長(zhǎng)是名中將，他問陳江和：“你搞夾板廠干什么?”他說：“印尼原木全部出口，而我搞原木加工，能將附加值留在國(guó)內(nèi)，也增加本國(guó)的就業(yè)機(jī)會(huì)。”部長(zhǎng)很感興趣，說：“很多人來拿準(zhǔn)許證都說是建工廠，到頭來都沒有建成。你這么年輕，怎么建得成?”他回答說：“我真的想建廠。”部長(zhǎng)終于被說服，他叫手下幫陳江和辦理準(zhǔn)許證，還問他大概多久可以建好，陳江和答14個(gè)月左右。工廠很快在棉蘭附近動(dòng)工，結(jié)果不到10個(gè)月就建好了。工廠總共投資1000萬(wàn)美金，聘用員工2000名，這在當(dāng)時(shí)算是大投資、大規(guī)模。當(dāng)他向部長(zhǎng)報(bào)告進(jìn)度時(shí)，部長(zhǎng)半信半疑，叫人來調(diào)查。后來他對(duì)陳江和說：“你真的建好了，我會(huì)向總統(tǒng)報(bào)告，讓他來剪彩。”陳江和聽了又驚又喜。
1975年8月7日，總統(tǒng)果然帶領(lǐng)7位部長(zhǎng)來為陳江和的新廠剪彩。總統(tǒng)問了陳江和很多問題，包括為什么做這個(gè)行業(yè)，夾板成本是多少，賣出去價(jià)錢多少，獲利多少，能給多少人解決工作問題，并拿一張紙讓他慢慢寫下來。他跟陳江和一起算，算完了，他說：“印尼應(yīng)多制造夾板，應(yīng)禁止原木出口，這樣可增加就業(yè)機(jī)會(huì)，多賺外匯。”從那個(gè)時(shí)候開始，政府便漸漸改變了印尼森林行業(yè)的政策，3年后就不再出口原木了。陳江和的這家工廠至今還在運(yùn)作，一直在盈利，從沒出現(xiàn)過虧損。產(chǎn)品以前出口歐洲，1978年后出口到中國(guó)。
和印尼首富合作到1983年，陳江和的金鷹已發(fā)展成為一家資產(chǎn)幾近一億美金的中型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍也已拓展到了為石油公司承包工程、夾板廠、棕櫚油和地產(chǎn)等領(lǐng)域。但是，陳江和并沒有滿足，他很想把棕櫚油這個(gè)項(xiàng)目做大，但以他當(dāng)時(shí)的實(shí)力還不夠。作為商界后起新秀的陳江和用誠(chéng)意打動(dòng)了當(dāng)時(shí)的印尼首富林紹良，攜手合作開拓棕櫚油項(xiàng)目。后來印尼富商黃奕聰也加入合作。他們把棕櫚油項(xiàng)目做得有聲有色，僅用五、六年時(shí)間工廠就賺到了十幾億美金。陳江和從中得到的最大收獲，是學(xué)到了很多做大企業(yè)的管理方式和策略。之后，他的企業(yè)越做越大，到今天，已是亞太地區(qū)最重要的工業(yè)集團(tuán)之一，員工達(dá)5萬(wàn)多人。“東南亞華人最重要的是合作，這樣可以做出一番較大的事業(yè)，提高華人的地位。”他總結(jié)自己的成功時(shí)得出這樣的經(jīng)驗(yàn)。
談到創(chuàng)業(yè)體會(huì)，陳江和說：“創(chuàng)業(yè)最辛苦的是賺第一個(gè)百萬(wàn);有了這第一桶金，就要想辦法把企業(yè)做大，賺1000萬(wàn);而要賺1億，就需要多方面因素了，管理能力，找到人才的能力，還要看是否碰到機(jī)遇。每個(gè)階段都有不同的做法，需要采用不同的策略。”
統(tǒng)籌全球，布局中國(guó)
陳江和給人的感覺總是行色匆匆，奔忙在世界各地，時(shí)而亞洲，時(shí)而美洲，又或是歐洲。因?yàn)榻瘊椀臉I(yè)務(wù)幾乎遍及全球，他常常乘夜班飛機(jī)，只能以飛機(jī)當(dāng)床，而白天，他則精神抖擻地出現(xiàn)在不同的國(guó)家，游刃有余地應(yīng)對(duì)著紛繁復(fù)雜的商務(wù)。
金鷹旗下業(yè)務(wù)眾多，林漿紙、粘膠纖維制品、棕櫚油加工、能源開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、物流、服務(wù)業(yè)，等等，看似各不相關(guān)，其實(shí)大部分都與資源有關(guān)。在陳江和的統(tǒng)籌之下，一切井然有序。
在陳江和的腦海里，金鷹的全球版圖越來越清晰，而他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的路徑也顯示出他過人的智慧與膽識(shí)，從印尼起家，隨后到新加坡，而后又進(jìn)軍中國(guó)、歐洲和南美洲等國(guó)。而今，金鷹屬下企業(yè)和公司的運(yùn)作遍及新加坡、印尼、中國(guó)、菲律賓、馬來西亞、芬蘭和巴西，管理層來自世界20多個(gè)國(guó)家，聘用各類技術(shù)人員達(dá)56000多人。
金鷹旗下多個(gè)公司各有分工，行政管理中心設(shè)在新加坡，生產(chǎn)基地主要在印尼、中國(guó)、巴西和芬蘭。
這幾年，金鷹愈來愈看重中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)頻頻出手，在紙漿、造紙、粘膠纖維和能源行業(yè)投資巨大。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，陳江和亦有獨(dú)到的看法。
研究中國(guó)市場(chǎng)多年后，陳江和得出了結(jié)論：中國(guó)不僅需要人才和技術(shù)，同時(shí)也需要很多自然資源，而長(zhǎng)期從事資源生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的他在
這方面有著獨(dú)天得厚的優(yōu)勢(shì)。“我們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展模式是，利用東南亞豐富的天然資源來中國(guó)加工，建立世界性的有競(jìng)爭(zhēng)力的基地，生產(chǎn)的產(chǎn)品不但可以供應(yīng)中國(guó)，還可以出口世界各地，這是我們中國(guó)人所說的進(jìn)可攻，退可守。”
“中國(guó)變化很大，在中國(guó)做生意一定要非常用心，遙控肯定不行，一定要近距離甚至是零距離地指揮，” 陳江和說。為了避免遙控情況，金鷹大中國(guó)區(qū)總部從香港搬到了北京，并在上海設(shè)立公司、福州設(shè)立辦事處，其分工各有側(cè)重。
“這幾年我們?cè)谥袊?guó)的大本營(yíng)逐步建立起來了，現(xiàn)在是立足上海，面向中國(guó)，走向世界。” 在金鷹中國(guó)區(qū)的構(gòu)建中，北京代表處以資訊、項(xiàng)目審批和融資為主。為便于液化天然氣項(xiàng)目的運(yùn)作，掌握最新資訊和能源動(dòng)態(tài)，以一體化能源資源開發(fā)為主業(yè)的太平洋油氣公司和其子公司東亞電力公司也將北京作為其在中國(guó)的協(xié)調(diào)中心。上海公司是金鷹中國(guó)區(qū)的服務(wù)管理中心，對(duì)該集團(tuán)所擁有的財(cái)物、法務(wù)、人事、行政資源集中管理，同時(shí)，吸納來自全國(guó)各地優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，為集團(tuán)所屬公司和項(xiàng)目的運(yùn)作提供一個(gè)有效的資源共享平臺(tái)。另外，主營(yíng)粘膠纖維業(yè)務(wù)的賽得利國(guó)際集團(tuán)也把總部設(shè)在上海，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)巴西、印尼、芬蘭業(yè)務(wù)。福州辦事處側(cè)重在福建省的項(xiàng)目拓展和融資，亞太資源集團(tuán)則重點(diǎn)開發(fā)在廣東、山東、福建和江蘇的一體化林漿紙項(xiàng)目。
“希望把金鷹中國(guó)建成一個(gè)中國(guó)人的跨國(guó)公司。” 對(duì)未來，陳江和躊躇滿志。
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，陳江和有著縝密的考慮：“危機(jī)感是海外華人所特有的，每時(shí)每刻都要做好思想準(zhǔn)備。比如，我們發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略思想是：不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里，而是分散。我早期之所以在石油行業(yè)做得好好的，卻又投資夾板，就是擔(dān)心公司如果發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)怎么辦，所以要分散投資和風(fēng)險(xiǎn)。夾板成功后，我再次分散風(fēng)險(xiǎn)，開始考慮種植業(yè)。世界上可以種植棕櫚的只有極少數(shù)國(guó)家，印尼是其中之一，而棕櫚油的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求很大，所以我就將這個(gè)行業(yè)作為主要發(fā)展方向，后來又投資開發(fā)一體化的林漿紙工業(yè)，現(xiàn)在我又把清潔能源開發(fā)作為一個(gè)重要發(fā)展方向。”“我們將中國(guó)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點(diǎn)定位在下游項(xiàng)目的開發(fā)，包括液化天然氣(LNG)接收站、天然氣輸送管網(wǎng)及LNG燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)電廠(CCGT)等，通過一體化開發(fā)并投資能源供應(yīng)鏈上的項(xiàng)目，這樣才能獲取具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的能源供應(yīng)。”談及能源開發(fā)，陳江和如數(shù)家珍。
外資要想真正進(jìn)入中國(guó)能源行業(yè)其實(shí)很難，很多外資看好中國(guó)的能源市場(chǎng)，但最后因種種原因無功而返。陳江和獨(dú)具慧眼，早在2002年就預(yù)見到天然氣將在中國(guó)的能源市場(chǎng)上發(fā)揮重要作用，于是開始利用印度尼西亞豐富的天然氣資源優(yōu)勢(shì)和金鷹38年來在能源領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)來開拓中國(guó)清潔能源市場(chǎng)。金鷹在中國(guó)投資項(xiàng)目能獲得成功，究其原因，在于其一體化清潔能源開發(fā)模式與中國(guó)的現(xiàn)行能源政策、環(huán)保政策正好契合。
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，他有很大的信心：“中國(guó)擁有十幾億人口，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)潛力巨大，環(huán)境穩(wěn)定，有具有競(jìng)爭(zhēng)力和良好素質(zhì)的人力資源，這都給我們投資者帶來信心。再說，我們?nèi)A人來自己家里做事，朋友多一些，感覺親切一些。”
說到自己的成功，陳江和總結(jié)為三點(diǎn)訣竅：一靠朋友，二靠觀念，三靠勤奮。“每時(shí)每刻都要想著把事情做好，并不斷地提升自己，時(shí)間長(zhǎng)了，自然就有回報(bào)。”他說。
資源是制勝法寶
私人飛機(jī)從新加坡起飛，前往印尼蘇門答臘島中部的廖省。45分鐘后，就降落到了金鷹旗下的亞太資源集團(tuán)所擁有的私人飛機(jī)場(chǎng)。下飛機(jī)后，在前往工廠的途中，滿目都是蔥蘢的相思樹，一望無際，目力所及的范圍以及目力不到的地方，都在亞太資源集團(tuán)的領(lǐng)域內(nèi)。
這些林木就是亞太資源集團(tuán)造紙和紙漿的原料。“截止2004年底，亞太資源集團(tuán)種植速生林總面積達(dá)400萬(wàn)畝，成為世界林業(yè)組織中最大的再造林區(qū)工程。與太平洋西北部地區(qū)相比，優(yōu)越的氣候條件和亞太資源集團(tuán)開發(fā)的以木質(zhì)纖維樹種為主的種植園確保了樹木的持續(xù)高產(chǎn)。預(yù)計(jì)到2009年，我們的林木種植園將可為年產(chǎn)200萬(wàn)噸紙漿提供充足的原料供應(yīng)。”亞太資源集團(tuán)的林業(yè)專家告訴記者。短短十幾年時(shí)間，亞太資源集團(tuán)將廖省一個(gè)人煙稀少的小鎮(zhèn)發(fā)展成為了一個(gè)龐大的工業(yè)園，一個(gè)6萬(wàn)人的社區(qū)，擁有世界最大的紙漿廠和世界級(jí)的造紙廠。
在紙漿廠，每天都有2萬(wàn)噸木材運(yùn)來等待處理。只見堆積如山的褐黃色木片被送進(jìn)去，加工后的雪白的漿板被源源送出，整條紙漿生產(chǎn)線全電腦化控制。紙廠擁有世界上運(yùn)行速度最快的文化紙機(jī)，其生產(chǎn)速度為每分鐘1500米，主要生產(chǎn)高級(jí)文化用紙。經(jīng)過紙機(jī)加工的巨型紙卷根據(jù)客戶需求被裁切成不同規(guī)格的高級(jí)文化用紙，經(jīng)包裝后送往全世界30多個(gè)國(guó)家。
這就是該集團(tuán)的第一主業(yè)--紙漿和造紙，如今年生產(chǎn)能力達(dá)200萬(wàn)噸紙漿和40萬(wàn)噸辦公用紙。到明年，紙漿年生產(chǎn)能力將擴(kuò)大到230萬(wàn)噸。世界上與此紙漿廠產(chǎn)能接近的還有2間工廠，他們用了30年才達(dá)到如此高產(chǎn)能，而金鷹只用了短短的10年時(shí)間，被業(yè)界驚為奇跡。
原來，亞太資源集團(tuán)的聯(lián)合工廠，包括紙漿廠、造紙廠、電廠以及其它基礎(chǔ)設(shè)施均由金鷹旗下的百達(dá)集團(tuán)自行承建，從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、建設(shè)施工、運(yùn)行及維護(hù)直至營(yíng)銷和物流管理。百達(dá)集團(tuán)以其獨(dú)特的項(xiàng)目執(zhí)行模式--“百達(dá)模式”，以盡可能低的成本，在短短十年間在印尼廖省建成這兩個(gè)高質(zhì)量的世界級(jí)工程。
記者驅(qū)車上百公里，也始終未能走出該集團(tuán)綿延不斷的棕櫚園。似箭如羽的綠葉下掛著鮮亮欲滴的串串紅果，它們?cè)谶M(jìn)入榨油廠之后就變成金黃的棕櫚油。這占地300多萬(wàn)畝的棕櫚園，就是該集團(tuán)的第二財(cái)源。金鷹旗下的亞洲種植集團(tuán)的種植業(yè)務(wù)始于1979年，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在印尼蘇門答臘島和菲律賓，經(jīng)營(yíng)著16家棕櫚油廠、3家棕櫚油精煉廠、2家固化橡膠廠和1家可可提煉廠。棕櫚原油的年生產(chǎn)能力達(dá)80多萬(wàn)噸，精練棕櫚油的年產(chǎn)能力則達(dá)90萬(wàn)噸。金鷹最初從事為石油和天然氣工業(yè)服務(wù)的建筑施工和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，現(xiàn)已發(fā)展到以資源為基礎(chǔ)的多種產(chǎn)業(yè)，而印尼是金鷹最強(qiáng)有力的后盾，因?yàn)樗茉丛床粩嗟靥峁┴S富的資源。
印尼具有得天獨(dú)厚的自然條件。相思樹6年即可成材，速度大大快于世界其它地區(qū)。在棕櫚園，印尼籍廠長(zhǎng)告訴記者，棕櫚一年到頭都可結(jié)果，在收獲期，一棵樹每隔一個(gè)月就可產(chǎn)一個(gè)果串，每個(gè)果串約20公斤左右，10噸果子即可提煉出2300公斤棕櫚油。在棕櫚園每天都有幾十噸果子被采摘，送進(jìn)煉油廠，其產(chǎn)量可觀。
1979年，30歲的陳江和開始從事種植業(yè)。“當(dāng)時(shí)我不懂行，兩年種不了4500畝。”他對(duì)記者說。因?yàn)槭找嫔跷ⅲ麤Q定把種植園賣掉。一個(gè)做汽車生意的商人想買，最后談判的時(shí)候，陳江和想對(duì)方也不是做種植的都敢來接手，那自己也能做，于是他決定再試一試。他開始想盡辦法，去馬來西亞尋找最好的人才，精心種植。一年后，種植面積達(dá)到3萬(wàn)畝，幾年后達(dá)到幾十萬(wàn)畝。”為了加大投入，我種棕櫚14年沒有拿分紅，賺的錢全投到擴(kuò)大種植面積上了。”陳江和說。他的付出有了巨大的回報(bào)，現(xiàn)在集團(tuán)的棕櫚園面積達(dá)300多萬(wàn)畝，每年棕櫚樹的種植面積相當(dāng)于1.3個(gè)新加坡。在亞太資源集團(tuán)，就像到了聯(lián)合國(guó)，接待記者的管理和技術(shù)人員有來自中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣的，也有來自美國(guó)、英國(guó)的，而在工廠，記者還見到了加拿大、斯里蘭卡、印度、新加坡等國(guó)籍負(fù)責(zé)研發(fā)和管理的專家。亞太資源集團(tuán)征募全世界最優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人士，并且配備世界一流的設(shè)備，提供世界一流的機(jī)會(huì)。在這個(gè)生產(chǎn)基地有酒店、4所學(xué)校(其中有一所國(guó)際學(xué)校)、醫(yī)院，各項(xiàng)設(shè)施一應(yīng)俱全，來自世界各地、膚色各異的專家們生活在這世外桃源中，怡然自得、樂不思蜀。這些“精英”是金鷹的另一種資源，為金鷹的快速發(fā)展奉獻(xiàn)智慧。“我們享有三種資源，豐富的自然資源，先進(jìn)的技術(shù)資源和優(yōu)秀的人才資源。”陳江和這樣總結(jié)他的資源優(yōu)勢(shì)。
一體化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
陳江和喜歡說的一個(gè)詞是一體化。他的這個(gè)理念貫徹在整個(gè)金鷹集團(tuán)的運(yùn)作中。
“既充分發(fā)揮以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、又充分利用下游工業(yè)的核心能力以拓展一體化的棕櫚油產(chǎn)業(yè)、一體化的林漿紙工業(yè)和一體化的清潔能源開發(fā)。我們現(xiàn)已將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從上游產(chǎn)業(yè)延伸到下游產(chǎn)業(yè)，所有這些產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)集團(tuán)的資源才能夠以有機(jī)地組合在一起，成本低、風(fēng)險(xiǎn)低、利潤(rùn)高。”他說。
而在我們參觀了種植園、林區(qū)、造紙廠、紙漿廠、電廠、棕櫚園之后，我們強(qiáng)烈地感受到一體化在金鷹無處不在。
在紙漿廠，還附帶建有電廠，可滿足亞太資源集團(tuán)聯(lián)合工廠以及所在城市對(duì)于電力、蒸汽、水及壓縮空氣的需求。工廠提供的能量由制造紙漿時(shí)所產(chǎn)生的副產(chǎn)品中所獲得，如樹皮、造紙黑液、生物燃料等。
“要使集團(tuán)獲得成功，關(guān)鍵在于將各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展成為長(zhǎng)期穩(wěn)定、具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。”陳江和說。
亞太資源集團(tuán)采取的是一種可持續(xù)的林業(yè)管理方法，邊伐邊種，開發(fā)可重復(fù)利用的森林資源。僅在印尼就種下400萬(wàn)畝的相思樹。現(xiàn)在，亞太資源集團(tuán)每年種植樹木7000萬(wàn)株，面積達(dá)90萬(wàn)畝，相當(dāng)于整個(gè)新加坡的國(guó)土面積。
在面積為90畝的中心苗圃，工人在忙著做插條，一株株插條閃爍著綠油油的光澤。插條取自特別培育的母株，在理想的環(huán)境中生長(zhǎng)，直至適合種植。亞太集團(tuán)擁有7個(gè)幼苗培育苗圃，每年可供應(yīng)1億支高素質(zhì)種苗。
“這些插條在苗圃培育21天，之后放置室外，2個(gè)半月后即可在林區(qū)栽種。”林業(yè)專家告訴記者。為了保證苗木基因的優(yōu)秀，有8名專家致力于插條研究，育苗和研發(fā)相結(jié)合，這樣最大限度地保證樹木品種的優(yōu)良。
采伐木材時(shí)運(yùn)用負(fù)面影響較少的方法減少了對(duì)土壤結(jié)構(gòu)的傷害，收獲后存留的新鮮殘?jiān)鶆蚍植家蕴峁B(yǎng)分給土壤。一旦土地清理干凈，他們即以人工方式在自有和合資合伙人植樹區(qū)上栽種相思樹種。
在不少造紙企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保問題而陷入危機(jī)時(shí)，金鷹始終顯得很是超然。“亞太集團(tuán)認(rèn)識(shí)到除了要確保產(chǎn)業(yè)的存續(xù)，還必須應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的全球環(huán)境問題。”這是亞太資源集團(tuán)關(guān)于企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的態(tài)度。
記者在工廠看到，紙漿廠配有強(qiáng)大的靜電除塵系統(tǒng)，可以防止塵埃進(jìn)入大氣中，生產(chǎn)中產(chǎn)生的臭氣被收集后放入回收鍋爐進(jìn)行焚燒。亞太資源集團(tuán)聯(lián)合工廠的廢水質(zhì)量、氣體排放水平以及環(huán)境空氣質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越國(guó)家和國(guó)際安全標(biāo)準(zhǔn)。
“紙漿工業(yè)搞不好的話，就會(huì)有嚴(yán)重污染，所以企業(yè)一開始在環(huán)保方面要舍得投資。我們建這個(gè)紙漿廠，采用了三臺(tái)世界上最大的回收鍋爐，每一臺(tái)投資2.5億美元，能將廢棄的木皮燒來發(fā)電。雖然總投資的三成多用在環(huán)保，但是我省了多少油多少煤?”他為記者算了一筆賬：“造一噸紙漿大概需要120千度電，一度電要4毫美元，那么每噸漿就可以節(jié)省48塊美元。如果說每年200萬(wàn)噸產(chǎn)量，就可以節(jié)省9600萬(wàn)美元，三臺(tái)鍋爐共投資7.5億，8年就全部收回投資。”他爽朗地說，顯露出一個(gè)大智慧的商人風(fēng)范。
“三利原則”1985年，陳江和投資1億美元進(jìn)入紙漿行業(yè)。這是他第一次做如此大的項(xiàng)目。沒有想到，困難重重，來自社會(huì)各方面的困擾讓他吃盡了苦頭，企業(yè)也經(jīng)歷一波三折，甚至瀕臨關(guān)門。
“以前做投資幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)的項(xiàng)目，一般都只考慮項(xiàng)目本身，而上億元的項(xiàng)目就需要考慮大局。企業(yè)做大了，其發(fā)展不但是自身的問題，還涉及到企業(yè)與其它行業(yè)以及與國(guó)家的關(guān)系。”陳江和說。經(jīng)歷種種困擾，他開始總結(jié)教訓(xùn)，從而有了現(xiàn)在著名的三個(gè)有利原則。
“我現(xiàn)在做什么事情，從事什么行業(yè)，都會(huì)考慮三個(gè)有利，也就是對(duì)政府有利，對(duì)當(dāng)?shù)氐娜嗣裼欣缓蟛攀菍?duì)企業(yè)有利。在持續(xù)成長(zhǎng)中追求人、企業(yè)和自然的和諧發(fā)展。你自己有利，人民沒有利，政府沒有利，一定搞不久的。如果企業(yè)做的，對(duì)老百姓有利，對(duì)當(dāng)?shù)氐恼欣憔涂梢蚤L(zhǎng)久生存，也才有利可賺。雖然我們很多事情，是通過政府去解決的，但你如果沒跟老百姓打成一片，到動(dòng)亂時(shí)期就很難生存。“三個(gè)有利”，可以說是商戰(zhàn)求勝的法寶。”陳江和對(duì)記者說。他這三個(gè)有利是從經(jīng)歷中體會(huì)，也跟毛澤東思想有關(guān)系。他讀過很多毛澤東的書，“毛主席書里面講到要跟人民群眾打成一片，如魚水關(guān)系。而國(guó)民黨剿共，不得民心。所以說，毛主席有很多東西至今值得我們學(xué)習(xí)。”
當(dāng)記者在蘇門答臘島看到金鷹的“社區(qū)發(fā)展計(jì)劃”，就明白為什么在印尼這塊土地上，金鷹能夠安然地度過各種危機(jī)。公司設(shè)有4個(gè)培訓(xùn)中心，免費(fèi)培訓(xùn)附近農(nóng)民，教他們種植、養(yǎng)魚、養(yǎng)牛。去年，公司共免費(fèi)培訓(xùn)2940名農(nóng)民。
最初考慮培訓(xùn)計(jì)劃，是因?yàn)殛惤涂吹焦S附近的土地不太肥沃，當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)技術(shù)又落后，老百姓生活貧苦。他就把提高農(nóng)民的生活水準(zhǔn)，讓農(nóng)民富裕作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容。從養(yǎng)牛到養(yǎng)魚到有機(jī)園藝等各領(lǐng)域?qū)Υ迕襁M(jìn)行培訓(xùn)，為選中的受訓(xùn)人員提供原始資源以幫助他們使用所學(xué)知識(shí)。
“我們建廠后，就考慮到夾板廠要在當(dāng)?shù)仨樌l(fā)展，就要扶助農(nóng)民的生產(chǎn)。這里的土地采用天然肥比較好，于是就先養(yǎng)牛，肥料可以利用。當(dāng)時(shí)如果沒有到現(xiàn)場(chǎng)去親身了解情況，是不會(huì)想出這樣的計(jì)劃的，誰(shuí)能想到搞大工業(yè)化的同時(shí)還要教人怎樣養(yǎng)牛。”他們?cè)谏鐓^(qū)推行了多項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的計(jì)劃，其中包括綜合農(nóng)耕體系、社區(qū)種植園方案、中小企業(yè)扶持方案、職業(yè)培訓(xùn)和教育支助。另外，還協(xié)助建設(shè)包括道路和橋梁、電力、清潔用水、醫(yī)療和文化等社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施。他們也是首批參與印尼政府倡導(dǎo)的“PIR計(jì)劃”的私營(yíng)企業(yè)，該計(jì)劃為遷移戶提供了改善生活質(zhì)量的機(jī)遇。亞太資源集團(tuán)一體化可持續(xù)發(fā)展的成功運(yùn)作在金鷹旗下各公司廣泛沿用并被該集團(tuán)作為其在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略模式。
記者參觀時(shí)，一批農(nóng)民正在培訓(xùn)中心認(rèn)真地聽課。田頭地間，各色蔬菜生機(jī)盎然;牛欄魚池里，牛歡魚躍。憨厚熱情的本地農(nóng)民送給記者他們親手制造的蜂蜜。
在魚池旁，農(nóng)民指著一種魚自豪地說：“這種魚是老板最喜歡吃的，我們養(yǎng)得很好。”那臉上洋溢的是極為淳樸的笑容。在這笑容中更易感受到“三利原則”的力量。
在中國(guó)公益捐款過億
陳江和及其所領(lǐng)導(dǎo)的新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，在注重自身發(fā)展的同時(shí)，十分關(guān)注教育、文化事業(yè)和其他社會(huì)公益事業(yè)，除了在印尼和新加坡贊助公益事業(yè)之外，在中國(guó)也一直積極參與各項(xiàng)公益活動(dòng)，主要以捐資教育、文化、體育和環(huán)保事業(yè)為主。
在獲悉北京獲得2008年奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)后，陳江和在2003年向北京市奧組委捐贈(zèng)了300萬(wàn)美金，成為海外華人、港澳僑同胞中第一個(gè)為奧運(yùn)捐資的個(gè)人。來自金鷹集團(tuán)的這筆捐贈(zèng)將被用于修建國(guó)家游泳中心“水立方”。
當(dāng)突如其來的非典疫情襲來的非常時(shí)期，他無償向中國(guó)衛(wèi)生部、廣東省和江蘇省共捐贈(zèng)3000萬(wàn)元人民幣，以自己微薄的力量，支持中國(guó)抗擊“非典”，來表達(dá)熱愛祖(籍)國(guó)、熱愛家鄉(xiāng)的情懷。這也是中國(guó)在與“非典”疫情抗?fàn)幹惺盏降淖畲蟮囊还P來自海外華僑華人的捐款。
為支持中國(guó)僑聯(lián)倡導(dǎo)的以捐建僑心學(xué)校、資助科教項(xiàng)目和貧困學(xué)生為主要內(nèi)容的“僑心工程”，陳江和欣然決定捐贈(zèng)1000萬(wàn)元人民幣，設(shè)立以其父名命名的“陳金榮文教專項(xiàng)基金”，用于支持中國(guó)的文教事業(yè)，并全權(quán)委托中國(guó)華僑經(jīng)濟(jì)文化基金會(huì)協(xié)助管理其已捐贈(zèng)給蘇州大學(xué)等單位3000余萬(wàn)元捐贈(zèng)項(xiàng)目的實(shí)施。此外，為了支持“僑心工程”，自2004年至今,陳江和在西藏、新疆、廣西、安徽、湖北、江西、山西、陜西、黑龍江等貧困地區(qū)捐建20所“僑心小學(xué)”，成為由中國(guó)華僑經(jīng)濟(jì)文化基金會(huì)直接組織捐建的第一百所僑心學(xué)校的捐贈(zèng)人,他是一次性捐贈(zèng)僑心小學(xué)最多的一位海外僑胞。
為支持西部大開發(fā)，2005年4月他又專程赴西安向中華職業(yè)教育社倡導(dǎo)的“溫暖工程”捐款500萬(wàn)元，用于定向資助陜西省的職教扶貧項(xiàng)目,目的是幫助下崗失業(yè)人員、貧困家庭青少年、農(nóng)村富余勞動(dòng)力等社會(huì)弱勢(shì)群體獲得免費(fèi)培訓(xùn)和就業(yè)的機(jī)會(huì)。
陳江和目前在中國(guó)累計(jì)捐資超過億元人民幣。
他說：“一個(gè)人成功需要一定的機(jī)遇。世界上聰明人很多，但是沒有機(jī)遇他們也難以成功。所以成功以后，我們應(yīng)該把一部分錢拿出來做對(duì)社會(huì)有意義的事情，回饋和報(bào)答社會(huì)。中國(guó)現(xiàn)在需要很多人才，需要在教育方面多多投入，我們?cè)敢庾鲞@樣的事情。”
說到為何捐資北京奧運(yùn)會(huì)，“當(dāng)我得知這一喜訊時(shí)非常高興。國(guó)家不是缺錢，而是為港澳臺(tái)僑同胞表達(dá)對(duì)中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的熱切盼望提供一次特殊的機(jī)會(huì)。”陳江和興奮地說：“世界上難得有幾件事能把華人聚集起來，不管他們各自的宗教信仰、政治理念以及地域、民族，奧運(yùn)會(huì)便是其中一個(gè)機(jī)會(huì)，在中國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)更能把全球華人緊密團(tuán)結(jié)起來，中國(guó)人應(yīng)該以此為驕傲!”雖然擁有大筆財(cái)富，但陳江和對(duì)財(cái)富看得很淡，對(duì)于財(cái)富他有自己的看法：“財(cái)富不是最終目標(biāo)，是辛勤勞動(dòng)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、機(jī)遇等等相互結(jié)合、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的副產(chǎn)品，如果單純以財(cái)富為目的，反而不長(zhǎng)久。”(中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊) |
