|
歲末年初，萬象更新。在集團核心價值觀指引和公司管理層大力支持推動下，1月8日至10日，公司2026年持續(xù)改善年會隆重召開。公司管理層及來自各區(qū)域、各部門的140余人參加了年會。此次年會以降本增效、精益創(chuàng)新為理念，總結(jié)2025年改善成果，部署2026年新任務(wù)，在逆境中凝聚奮進力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。 
公司董事總經(jīng)理吳和平首先向大家轉(zhuǎn)達了集團二代管理層的新年寄語以及對2026年的期望。吳總強調(diào)，當(dāng)前漿紙行業(yè)面臨新形勢和嚴(yán)峻的市場環(huán)境，要求全員樹立危機意識，精打細(xì)算抓運營，齊心協(xié)力攻難關(guān)，越是市場承壓，越要堅守持續(xù)改善的核心競爭力。以EHS為前提、QPC為核心，貼近客戶，優(yōu)化產(chǎn)品組合，增強客戶粘性，關(guān)注人才培養(yǎng)和社區(qū)關(guān)系，保持敏捷、快速的應(yīng)變能力，強化競爭優(yōu)勢。 隨后，吳總圍繞BSC平衡計分卡，分享了公司2026年預(yù)算目標(biāo)。通過CI將公司目標(biāo)分解到各崗位，確保戰(zhàn)略落地及執(zhí)行。吳總在致辭中表達了對實現(xiàn)2026年目標(biāo)的信心，相信憑借公司的良好基礎(chǔ)和團隊努力，QPC目標(biāo)的貫徹執(zhí)行一定能夠超越預(yù)期。 會議中對2025年度優(yōu)秀項目團隊和通過六西格瑪綠帶認(rèn)證的個人進行了表彰獎勵，并推選了2個具有代表性的改善項目在會上進行了分享。 
技術(shù)中心負(fù)責(zé)人范豐濤就2025年持續(xù)改善工作情況向大會作了報告，并就2026年工作計劃作了分享。2025年，公司在改善項目、改善建議等各方面都超目標(biāo)完成任務(wù)。改善項目年度創(chuàng)造收益4.39億元人民幣，共培養(yǎng)六西格瑪綠帶人才53名，改善建議員工參與率100%，員工提出并采納的改善建議24782條，人均達9.1條。2025年舉辦亞太森博杯創(chuàng)新大賽等多項持續(xù)改善評比活動，參加政府及集團內(nèi)改善活動并獲多項榮譽。 范總代表園區(qū)碳管理委員會就節(jié)能減碳工作進行了匯報，展示了2025年日照園區(qū)單位產(chǎn)品能耗持續(xù)降低、節(jié)能降碳持續(xù)改善路徑日臻完善、園區(qū)碳排放核算工作和各BU產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證逐步開展等節(jié)能減排降碳方面所取得的成績，并對2026年節(jié)能減排降碳工作進行詳細(xì)規(guī)劃。隨后，范總對2026年改善項目的分解和課題識別的思路方法進行了分享，為后續(xù)頭腦風(fēng)暴課題挖掘做了充分的準(zhǔn)備。 
日照園區(qū)各事業(yè)部財務(wù)負(fù)責(zé)人分別對2025年財務(wù)數(shù)據(jù)作了分享，為大家挖掘改善項目提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，對把握改善重點指明了方向。 本次會議核心環(huán)節(jié)是通過頭腦風(fēng)暴讓各部門尋找改善機會。為了便于大家深挖改善空間，會議按區(qū)域和部門共分成7個討論組，并采取小組內(nèi)討論以及各小組間、各BU間交叉跨區(qū)域討論的方式。各部門立足自身業(yè)務(wù)，從流程優(yōu)化、成本管控、效率提升等維度不斷挖掘項目。 
跨部門討論階段，各小組打破部門壁壘，互相“找茬”“支招”，形成了“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的改善氛圍。期間，公司管理層分別到各個小組參與討論交流，從更高層面給予啟發(fā)和指導(dǎo)。經(jīng)過4個多小時的激烈討論，各區(qū)域分別匯報梳理分解出的改善項目，吳總在大家匯報過程中給予進行點評指導(dǎo)。最終，在大家集思廣益下，2026年日照園區(qū)共醞釀改善項目計劃516個。 
為激發(fā)全員攻堅熱情，會議特別設(shè)置挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)。各部門在初步測算收益基礎(chǔ)上，主動加壓、勇攀高峰，累計將改善項目預(yù)期收益提升13%，挑戰(zhàn)目標(biāo)2.6億元人民幣。在莊嚴(yán)的挑戰(zhàn)揭榜儀式上，各部門負(fù)責(zé)人依次上臺，簽署2026年改善項目收益目標(biāo)責(zé)任狀，以書面形式立下“軍令狀”，彰顯了全力以赴的決心。 
亞太森博集團財務(wù)總監(jiān)李建紹作總結(jié)講話。李總首先對大家過去一年持續(xù)改善工作取得的成績表示認(rèn)可，對會議的熱烈氛圍和參會人員表現(xiàn)出的主人翁精神給予肯定。當(dāng)前，我們面臨國際地緣政治環(huán)境惡化、消費市場不暢、業(yè)內(nèi)競爭激烈、產(chǎn)品降價、2025年園區(qū)整體效益下降等重重壓力，李總強調(diào)要重點做好可控事項的改善工作，要求大家確保項目改善執(zhí)行到位。李總要求各部門必須關(guān)注基礎(chǔ)工作，特別強調(diào)要做好質(zhì)量監(jiān)督、成本控制和效率提升等基礎(chǔ)工作，落實2026年預(yù)算要求，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。最后，李總以即將到來的馬年為契機，祝愿我們的團隊萬馬奔騰、一馬當(dāng)先，人人都成為千里馬。 參會人員還共同參加了攀登魯山團建活動，魯山層巒疊嶂，風(fēng)光秀麗，2500多年前，孔子曾登臨此山，留下“登東山而小魯，登泰山而小天下”的佳話。登山途中，大家互幫互助、奮勇爭先，在領(lǐng)略自然風(fēng)光的同時，更增進了團隊凝聚力，也從先賢的哲思中感悟到“登高望遠、格局致勝”的深刻內(nèi)涵，為后續(xù)持續(xù)改善工作的推進積蓄了昂揚向上的精神力量。 
此次改善年會，既是一場總結(jié)過往、擘畫未來的工作部署會，也是一次凝聚人心、砥礪斗志的精神動員會。從會場的頭腦風(fēng)暴到魯山之巔的攜手同行，亞太森博人已將持續(xù)改善的理念深植于心、付諸于行。新的一年，全體員工將以登高望遠的視野、攻堅克難的銳氣，以創(chuàng)新破局，以實干攻堅，在危機中育新機，于變局中開新局，在精益之路上步履不停，用改善成果書寫公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
|
