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2025年7月，在充滿挑戰之際，萬友熙(Jussi Vanhanen)出任芬林集團總裁兼首席執行官。面對烏克蘭戰爭、全球貿易關系緊張和經濟不確定性，他選擇以樂觀心態迎接挑戰，并堅信從長遠來看，世界會向好的方向發展。 
萬友熙（Jussi Vanhanen） 芬林集團總裁兼首席執行官 萬友熙在森林工業領域擁有豐富的職業經驗，自2022年起擔任芬林集團母公司董事會成員，對芬林的業務模式和發展方向有深刻的理解。 萬友熙認為，芬林控股集團公司的股東成員大多是具有前瞻性、思想開放的森林所有者。他在擔任芬林控股集團公司董事會成員期間，通過參與地區委員會會議，深入了解了森林管理，收獲頗豐。 合作社模式代表未來發展方向 作為芬林集團的母公司，芬林控股集團公司成立于91年前(1934年)，除最初幾年外，一直以合作社形式運營。盡管公眾偶爾會質疑合作社是否適應現代社會，認為有限責任公司更具優勢。但萬友熙堅信合作社形式不僅代表當下，更代表未來。 年輕人關注未來，也重視社區歸屬感。而合作社本質上就是一種具有社區屬性的企業結構。今天的年輕人終將步入老年，但對社區的渴望不會改變。 穩健的財務結構將助力企業應對不確定性 由于上半年業績疲軟，芬林集團已啟動了盈利改善計劃。上一次出現類似低谷是在2009年全球金融危機期間。但萬友熙指出，公司當前的的財務狀況與16年前截然不同。彼時公司需向銀行尋求資金支持，而如今，盡管在前任總裁何亦凱(Ilkka Hämälä)任期內進行了大量投資，芬林集團仍保持強勁的資產負債表，負債水平適中。 當前困境主要由三大外部因素造成 1、烏克蘭戰爭造成了不確定性，并在初期引發全球通脹。 2、美國擬定的關稅政策限制了對美出口，影響了芬林紙板(Metsä Board) 的重要業務。 3、美中貿易爭端導致中國對紙漿需求疲軟，而中國是芬林芬寶( Metsä Fibre) 的關鍵市場。 盡管危機可能緩解，貿易協議可能達成，但企業仍可能因規則變化而保持謹慎，從而抑制經濟活力。 積極為未來機遇做好準備 萬友熙也看到了積極信號。例如，德國議會放寬債務限制，允許國家增加投資，有望刺激整個歐洲經濟。在芬蘭本地也有亮點。盡管建筑業整體放緩，芬林集團生產的單板層積材(LVL)銷售表現良好。目前，公司正在 芬蘭艾內科斯基(Äänekoski)建設新的 Kerto LVL 工廠。 “這是一個重要投資。雖然集團仍以紙漿和紙板為核心業務，但我們必須更加關注木材建筑領域。我希望相關投資能夠持續推進。” 萬友熙說。 此外，公司正在開發新產品，其中 Kuura 紡織纖維和 Muoto 包裝材料是重點項目。 我們在產品開發方面投入巨大，下一步需要聚焦于識別合適的商業模式并推動商業化。 他補充道，新產品開發周期較長，未來十年內，集團現有產品仍將是主要收入來源。這是由森林工業的基本特性決定的——工廠生命周期長達數十年，這意味著生產模式的變化非常緩慢。 氣候變化與經濟發展 萬友熙認為，森林業主們無需擔心，市場對原木和制漿木材的需求不會消失。 從長遠來看，主要問題不是經濟，而是氣候變化。這一點已經以各種方式顯現。例如，蟲害造成的破壞在芬蘭南部明顯增加，未來可能在北部也會出現。然而，就全球范圍而言，芬蘭森林在氣候變化中的地理位置可以說是最有利的地區之一。 而氣候變暖也帶來了一些積極影響，例如樹木生長速度加快。盡管收益與風險之間的關系難以預測，但多樣化的樹種結構有助于抵御不確定性。 “我們確信，樹種多樣性是一件好事。它就像保險，從多方面保護森林。氣候變化的影響難以預測，但當一片森林擁有多種樹種時，更容易應對這些影響。” 以人為本的中式領導哲思 萬友熙說自己天性好奇，樂于與人交流，傾聽他人觀點。他經常邊思考邊表達，并不斷檢驗自己的想法。 "我歡迎挑戰，也應該被挑戰。"他常這樣說。 在正式上任前，萬友熙走訪了多個芬林集團的工廠。他親自采訪了百余名員工，并向全體員工發起問卷調查，以了解大家對公司的期望。調查結果顯示，員工希望保留公司的價值觀、務實精神以及森林管理的發展方式，同時希望公司的內部運作能更簡化。 萬友熙表示，他希望公司更加以客戶為中心，關注客戶需求。為此，他鼓勵員工提出想法;他將會比以往更多地授權、鼓勵員工發揮自主性并承擔責任。他的領導理念源自中國古代哲學家老子的一句名言： "太上，不知有之;功成事遂，百姓皆謂：'我自然'。"
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