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2018年12月10日，河南銀鴿實業投資股份有限公司（以下簡稱銀鴿公司或銀鴿）首批深航專屬定制產品全部生產完畢，整裝待發。這是銀鴿公司持續提升自有品牌競爭力后，實施的系列組合拳中的又一漂亮“戰役”。2018年7月，銀鴿旗下生活紙公司憑借過硬的產品質量，優質的售后服務和品牌競爭力，在眾多競標紙企中脫穎而出，成為“深航紙制品首選供應商”。 按照董事長顧琦制定的“練內功+做市場+尋資產”三步走的發展戰略，銀鴿公司不斷實施組織機構整合、生產流程優化、內部創新改革，生產經營、投資者關系、品牌影響力以及員工精神面貌等都悄然發生著可喜變化。 
練內功——增強企業內生動力 2018年，面對復雜多變的內外市場形勢，以顧琦為董事長的領導班子帶領全體銀鴿人重整行裝再出發。深入分析問題不足，盤點發展成績，總結經驗做法，圍繞“抓兩頭，控中間”推出一攬子改革舉措，深耕內部管理，培育自主品牌，整合產業鏈條，開啟了銀鴿再次創業、再創新高的新征程，推動企業扭虧為盈，走出了一條具有銀鴿特色的創新改革之路。 做細管理提效益。銀鴿公司生產運營中心不斷優化成本管理，從原料采購到制漿，再到造紙、復卷、入庫等關鍵流程進行跟蹤考核，加強過程監控，組織開展“浪費大排查”活動，查出的浪費現象限期整改，確保消耗最低。 營銷系統加大智慧平臺建設力度，構建全新CRM服務臺，不斷完善銷售價格機制，并通過打造“線上+線下”營銷網絡，實施差異化銷售；加強科學考核獎懲，提升銷售隊伍的專業化水平，全力推進降應收、降庫存的“雙降”工作。 政工部發出“全員節約”活動倡議，號召全員以積極的態度和行動尋求新的增效突破點，助推企業實現經濟效益和市場競爭力的雙提升。 優化流程提效率。銀鴿公司先后對雙基建設、物資倉儲等進行系統優化，提高了管理效率。對外部室及時了解當前經濟形勢，供應鏈中心利用信息化手段，實時監控采購物資價格變化，建立供應商庫，完善供應商等級和評價機制，并通過優化招標與采購流程，科學調配物資，優化資源配置。同時，各單位倉儲上馬信息化系統，推行產品掃碼出入庫，提升了工作效率。 對標先進提效能。銀鴿公司生產運營中心在全公司范圍內評選標桿車間，激勵各基層單位主動適應變革，對照先進，拓寬視野，找準存在的差距與不足，不斷學先進、添措施，持續抓好質量、效率、效益的多提升，不斷提高發展質量和產品質量，提升生產效率和企業效益。 各單位先后實施了機構優化、流程再造等，尤其是清潔生產系列舉措的推進，打破了管現場就是打掃衛生的傳統觀念，并改變了“運動式”現場管理模式，實現了物定位、人定崗的標準化管理。 同時，為了進一步激發內生動力，銀鴿公司正積極謀劃全面深化改革，壓縮管理層級，建立以業績為導向的薪酬分配制度，使激勵更加公平公正公開。 
做市場——提升自有品牌競爭力 在公司管理層看來，造紙作為銀鴿的主業，不僅要發展，更重要的是要高品質可持續發展。董事長顧琦曾公開表示，要吃透國家及行業的大發展方向，在分析市場變化的基礎上制定主業經營發展思路：一是要盡快挖掘新的利潤增長點；二是要重點培育自主品牌；三是整合產業鏈、分享后端紅利。 公司通過對現有生產線進行技術改造、引入先進工藝，2018年5月，銀鴿深耕研發的液晶電子玻璃間隔紙的生產工藝取得了相關發明專利證書，該工藝多項指標表明，生產工藝水平處于全國前列。2018年8月，玻璃間隔紙這種利潤率高、市場需求大的紙品順利投產。 除了玻璃間隔紙外，銀鴿也在試產生活紙系列的高端產品和新型廚房用紙。此外，公司還開發了包括竹漿本色紙、吸管原紙、超柔型紙巾紙等在內的新型生活紙品類，并通過銀鴿生活館小程序實現網上直營，廣受粉絲好評。 未來，公司也將繼續在立足現有主業的同時，順應國家科技發展趨勢，繼續鞏固發展生活紙、包裝紙和特種紙三個支柱的同時，盡一切辦法開拓創新，拓寬渠道，增強品牌知名度。 
尋資產——積極轉型聚焦新戰略 苦練“內功”的同時，公司在資本市場的一系列運作手段也正不斷引起外界的關注。公司管理團隊以造紙主業為依托，以對外投資為抓手，雙管齊下，秉承“生產+投資”的經營理念，對未來的投資項目進行政策、市場、前景三位一體的考量，著力打助推公司由單一生產到投資平臺的戰略轉型。 2018年公司成功投資了備受國內資本青睞的安世半導體項目，預期將給銀鴿帶來十分可觀的收益。董事長顧琦公開接受媒體采訪時曾說：公司選擇投資標的，一是吃透政策的底，二是探清時代的脈，安世半導體等高端制造業是國家重視、前景廣大的行業，有其他資本難以捕捉的機遇。 行百里者半九十，2019是全面建設小康社會的關鍵之年，有機會也有挑戰。改革只有進行時，沒有完成時，拼搏和奮斗是打開未來之門的鑰匙。 下一步，銀鴿公司將持續加大改革力度，建立責權清晰、科學高效，獎懲分明的管理機制，讓創新的源泉充分涌流，活力充分迸發，為努力實現質量更高、效益更好、結構更優的發展走好每一步。
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