財經評論員王安在《股爺，您上座》一書中說，“第一個吃螃蟹的人，要么死去，要么免費。”
看到聯想投資的今天，這句話在腦海中不禁一閃而過，如果說，以IT起家的聯想算得上是在IT界吃螃蟹的人，那么以IT投資起家的聯想投資從IT領域向非IT領域擴大投資的轉型也不失為一種吃螃蟹的舉動。
這種轉型沒有留下后遺癥，反而促進了IT領域的投資。其中，一個關鍵性的人物就是聯想投資董事總經理王俊峰，從他加盟的那一刻起，就注定了要在非IT領域殺出一條血路。
最高回報15倍
2010年春節前夕，上海綠新包裝材料科技股份有限公司（下稱“綠新煙包”）的企業剛剛過會，離上市的日子應該不會太遙遠，而它又是聯想投資在非IT領域的杰作之一。這是一家很有意思的企業，畢竟在香煙領域講究環保的還真算件奇事，但是這家企業卻在環保真空噴鋁紙的行當中慢慢摸索前進。
說到這家企業，王臉上一直飽含著笑意。他解釋道，煙盒的表面雖然很精致，但背后并不環保：其紙表面上覆蓋的一層鋁紙并不能降解，而綠新煙包采取的則是真空鍍鋁的方式，厚度更薄，而且可以回收利用。
傳統的鋁箔和PET復膜紙等包裝材料表面鋁層和PET膜無法自然降解，對環境造成污染。真空噴鋁紙可以防偽、可降解，外觀有高貴的金屬質感。同時，鋁箔的厚度是0.006毫米，而噴鋁紙的厚度是鋁箔的1/300，即20個納米的厚度，可以節約鋁資源。
更重要的是，中國是煙草生產和消費大國，占全球卷煙市場的1/3，對于煙草企業來說，使用噴鋁紙并不會增加其成本。
實際上，綠新煙包并沒有將市場完全鎖定在香煙盒的包裝上，其橄欖枝已經伸到了諸如 Philips集團Philips燈泡盒、GE外銷節能燈外包、微軟集團windows升級軟件包裝盒、Bridgestone輪胎標簽、五糧液(000858,股吧)酒系列包裝，強生、羽西、高姿的化妝品等等產品。不過在煙草行業的銷售占其銷售總額的90%。
該企業有制造業的成分，也有新材料的潛質，但在王看來，這樣的企業都屬于大消費的概念，因為其產品同人們的衣食住行息息相關。所以，與其說他投資的是消費，倒不如說是消費中的技術含量，從某種程度上，這也秉承了聯想以IT起家的技術基因。
與此類投資類似的還有陽光紙業。2006年9月，聯想投資聯合光大控股一并將1400多萬美元拋向了這家以生產白面牛卡紙著稱的企業。“投資陽光紙業，就是因為它所生產的紙是一個創新品種”，王拿起放在面前的核桃包裝盒告訴記者，“紙箱的表面有兩種印法，一種是用牛皮箱直接印，呈現出來的效果比較黑，而且不環保，另外一種就是用白面牛卡紙印，更環保，而且成本更低。”
而今，陽光紙業已經上市，而且同蒙牛乳業、青島啤酒、伊利集團、匯源果汁、康師傅、統一及青島海爾等公司均有戰略合作關系，這些知名消費品牌將指定其包裝商采用陽光紙業生產的白面牛卡紙和輕涂白面牛卡紙。同時，聯想投資也在陽光紙業香港上市之后獲得了4倍左右的回報。
回想當初，在投資陽光紙業之后，王也面臨過不少挑戰。一次是幫助陽光紙業搞定了長達7年的長期貸款；另一次則是陽光紙業的王總想要收購一家電廠。前者好說，長期貸款是企業發展所必需的貸款組合，屬情理之中，而后者卻著實把王俊峰嚇了一跳。
但是經過雙方的商榷、分析發現，與從網上拿電相比，只有將電廠收歸麾下，未來才能有成本競爭優勢。“做生意有的時候必須要尊重對方，但是基礎是要建立在雙方有效的溝通和互信的基礎上，”這是王從實業中學到的。
順著這個脈絡，被他相中并且走上資本市場的企業還有太陽能電池組件生產商林洋新能源，回報5倍左右；生產各種高壓變頻器并在創業板上市的合康變頻，回報大概15倍左右。還未上市的企業更多，比如玲瓏輪胎，女裝品牌拉夏貝爾等等。
總體上來看，王就是干著一些非IT類的投資，逐漸將聯想投資這個大家庭的成員慢慢擴充，從消費到清潔能源，從醫療健康到現代服務……從每一個細分市場中挖掘技術含量高的潛力企業，而這條路子也是聯想投資殺進風險投資領域之后的轉型。
