斯道拉恩索首席執行官康佑坤先生在年度股東大會上致詞說：“2007年對于斯道拉恩索而言是充滿挑戰的一年。公司的年度財務績效受到高昂的木纖維成本和美元持續貶值的拖累。盡管如此，我們依然能保持與去年等同的每股收益（不包括非經常性項目和林地價值）。我們采取了一些決定性的措施來應對公司面臨的挑戰：我們從北美的經營項目中撤資，積極主動地應對進口木纖維成本的快速增長，同時公司繼續在新興市場對低成本木纖維項目進行投資。”
“我們的目標是從俄羅斯對芬蘭的原木供應中獲得戰略性的獨立。為了完成這個目標，我們第一步就是2006年做到在芬蘭進行加工的木材只有三分之一是從國外進口的，而且在2007年，公司沒有一個漿紙廠的產量因為纖維原料的短缺而有所縮減。公司期望在2008年能夠維持這些漿紙工廠的運營。”
“我們同時計劃在Imatra工廠進行一項投資，該項投資將使我們能夠靈活的使用長/短纖維原料以最大程度地降低我們的生產成本。我們可依據邊際木材成本，暫時性地在Enocell漿廠和Sunila合資漿廠這些小型生產線上減少產量。不過，公司目前尚未作出任何有關永久性降低漿廠產能的決定。如果俄羅斯木材出口稅政策在2009年初開始全面實施并延續下去的話，我們就需要另作打算了。比較好地選擇是，對俄羅斯的此項政策作出一定程度的讓步。”
“我們制定并宣布的公司重組（主要在芬蘭和瑞典）正在有序地依計劃進行。我們與合作伙伴一起通過創新的商業理念來提供代替性崗位。有1453名員工受到此次重組的影響，但是其中的293名員工已經或將會在原來的工廠所有地受聘于一個新雇主，有154名員工將會獲得其他外部的就業機會，另有140名員工在企業內部進行了崗位調動，還有268名員工退休。在8周內，我們為855名受影響員工找到了出路。同時，我們也在努力為剩余的598名受影響員工尋找安置途徑。
在年度股東大會上，康佑坤先生還概括地介紹了公司在拉丁美洲、俄羅斯和中國等成長型市場的發展戰略。同時報告了我們在生物能源方面的潛在機會以及在不同消費包裝產品方面的創新經驗，如智能藥品包裝、以木纖維為原料的光碟包裝盒和油漆罐。
在結束其發言的時候，康先生說到：“我呼吁集團所有的利益相關方共同來支持我們當前所面臨的挑戰，并且幫助我們為受到重組措施影響的員工尋找到具體可行的再就業機會。”
|
