（中國紙網訊 畢潔報道）一年之際在于春，持續增長的紙張需求告訴我們，紙業將迎來又一個春天，成為中國經濟新的增長點。昨天，中國紙網專訪了斯道拉恩索蘇州紫興紙業的營業管理與市場總監郭健偉先生，他對機遇與挑戰下的“紫興”信心十足。
中國紙網：斯道拉恩索蘇州紫興紙業是由歐洲最大的林紙業集團斯道拉恩索（STORA ENSO）控股投資的高檔文化用紙生產企業，那么在1998年斯道拉恩索集團為什么會看中與蘇州紫興紙業的合作機會？
郭健偉：斯道拉恩索之所以成為全球領先的林紙企業，與其卓越的戰略決策與全球化的經營理念有關系。中國成為全球最大、增長最快的新興市場，不可能不進入他們的視野。紫興紙業在當時已是國內首屈一指的銅版紙生產企業，且地處中國最發達的經濟地帶，交通便利，物流暢通，不論物質資源還是人力資源，都提供了最為便利的獲取可能。這些因素理所當然地成為合作的理由。
中國紙網：紫興紙業主要從事高檔銅版紙的生產，建廠十余年紫興紙品得到了市場的認可，您認為紫興銅版紙的紙質得以保證的條件是什么？
郭健偉：較為完善的保障體系，穩定的、具有較高素質的員工，對品牌策略始終如一的堅持和執行。
中國紙網：紫興紙業在市場競爭中占據了怎樣的優勢？
郭健偉：紫興紙業作為國內最早的高檔銅版紙規模化生產企業，他占到了市場的先機。盡管當時紫興紙業飽受進口產品的擠壓，但對品牌策略的堅持和執行，以及極具競爭力的產品品質，使得“SPCO”品牌最早進入與進口品牌平起平坐的行列。對誠信體系的建設與重視，為“SPCO”品牌獲取了良好的口碑。以誠信換合作，以合作促增長，以增長促進全面的發展，持續不斷地提高客戶滿意度，持續不斷地滿足客戶的真實需求，這些理念成為了紫興紙業與客戶合作的最根本基礎。
中國紙網：2005年公司進行了紙機的改造，請具體說一下改造的項目，改造后效果如何？產能增加了多少？
郭健偉：2005年11月紫興紙業對現有的紙機設備進行了投產以來最大的改造，同時又投資了一些新設備。這些改造已經如期圓滿完成，改造后的真實效果已逐漸在市場中體現出來，相信會使客戶滿意。估計產能在未來幾年中會有持續性的增長。
中國紙網：對于目前市場流傳的銅版紙漲價的說法您怎么看待？如果漲價的說法成立公司會做出相應的調整嗎？
郭健偉：漲價要有漲價的基礎，光靠“忽悠”是不行的。漲價的原動力主要來自于：成本的上升、需求增長、庫存下降，以及因宏觀面政策變化帶來的策略調整而可能產生的格局變化。根據這些因素做分析，目前應該是有漲價的可能性，但這些因素所指向的方向可能不完全一致或有些甚至相反，或者在微觀面企業中這些因素的強度不一樣，因此促進漲價的動力或強或弱，顯得扭扭捏捏，效果也就自然差了。從本企業角度來看，合理的漲價與幅度我們是支持的，因為從持續發展的角度出發，企業獲取合理的回報是必須的。
中國紙網：在全球能源危機的大環境下，您認為紙行業在原材料的選擇上有什么拓展方向？需要哪些方面的技術來降低造紙成本？（有網友詢問木薯渣含有大量纖維，能否用于造紙原料？）
郭健偉：石油與木材這兩種資源，從全球范圍看都是稀缺資源。但石油是不可再生資源，而木材在有效的管理和有節制的利用下，是可再生的和可循環的。我不是技術方面的專家，無法判斷就目前而言，除了木材纖維外，無論從技術層面還是可獲取性層面，還有哪些原材料有著比木材纖維更有優勢的其他原材料。
中國紙網：目前國內銅版紙的供應能力持續增長，前景撲朔迷離，您對此有何看法？
郭健偉：對這個問題的看法首先要走出一個誤區，或者說要排除某些預期目標和預期值。即：不要期望市場出現持續短缺。市場經濟發展的一個必然結果就是告別短缺經濟，建立一個過剩經濟。從這個意義說，國內銅版紙的供應出現持續過剩現象是一個必然的結果，這不應再是一個看不清楚的事實。如何在這個過剩環境中生存下去，是需要每個參與者考慮的問題。比如：如何通過技術創新、設備更新以及規模化進一步降低成本，如何對終端市場和需求進一步細分從而設計生產更細分化的產品來滿足市場、繁榮市場需求。
中國紙網：貴公司未來幾年在銅版紙的生產技術、市場布局方面有什么計劃嗎？紫興未來的發展方向如何？
郭健偉：依托集團的戰略布局、強大的技術支持和自我的創新能力，相信紫興紙業在未來幾年中會長足的進步。紫興紙業將在這個藍圖中擁有自己的位置與將來。
